Из менеджера по внедрению — в Senior Product Manager крупной IT-компании
1. Изменили позиционирование:
2. Сформировали стратегию поиска:
Запрос: за 6 месяцев перейти в крупную IT-компанию на роль Product Manager с потенциалом роста до Product Director
- Через 4 месяца — оффер Senior Product Manager в одной из желанных IT-компаний.
- Прозрачный трек роста до Product Director.
- Определили ресурсы поиска и критерии отбора вакансий.
- Настроили нетворкинг (к кому и как заходить).
- Убрали самоотсев и страх «слишком амбициозно».
3. Подготовились к интервью:
- Отработали самопрезентацию, добавили продающих формулировок.
- Проработали уверенность, определили и сфокусировались на сильных навыках.
- Подготовили ответы на сложные вопросы.
- Сформировали чек-лист, позволяющий определить culture fit.
- Переписали резюме с фокусом на проектную деятельность.
- Сформировали понятную историю перехода между компаниями.
- Относительно узкий опыт на стыке роли Архитектора.
- Небольшой опыт работы с B2C услугами.
- Убеждение: «В Сбер / Яндекс / Ozon / Avito (ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ПИСАТЬ НАЗВАНИЯ, ТО) в крупную прогрессивную IT-компанию меня не возьмут».
1. Работа с мышлением и барьерами:
- Определили истинную мотивацию для выхода на высокий уровень, отсеяв навязанные стереотипы.
- Разработали план смены работы с фокусом на финансовую безопасность.
- Сформировали критерии выбора компании и список вопросов для собеседования, для оценики реального потенциал карьерного роста
- Провели аудит карьеры и выявили повторяющиеся сценарии, блокеры.
- Проработали синдром самозванца, направив рефлексию в продуктивное русло.
- Устранили ключевой барьер развития - страх взаимодействия с ТОП-менеджментом.
- Заменили ограничивающую установку «нужно быть идеальным менеджером по учебнику» на эффективную: «можно руководить, опираясь на свои сильные стороны».
- Относительно узкий опыт на стыке роли Архитектора.
- Небольшой опыт работы с B2C услугами.
- Убеждение: «В Сбер / Яндекс / Ozon / Avito (ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ПИСАТЬ НАЗВАНИЯ, ТО) в крупную прогрессивную IT-компанию меня не возьмут».
Пробиваем карьерный потолок — выход на директорскую позицию
До: успешный менеджер в крупных компаниях, но упирался в «стеклянный потолок». Не удавалось подняться выше позиции руководителя группы. Страх перед сменой работы, неуверенность в себе, опасение, что «наверху» не справится.
- Клиент уверенно вышел на рынок труда, заявив о высоких амбициях.
- Успешно прошел собеседования и получил оффер.
- Спустя полгода испытательного срока вошел в команду управления (Board-1), а вскоре занял директорскую позицию.