Sourcing School | Карьерное консультирование

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

КАРЬЕРНОЕ

КАРЬЕРНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Помогаем выстраивать и усиливать процессы массового
подбора: от методологии и HR-продаж до HR-маркетинга,
автоматизации и аналитики — так, чтобы найм выдерживал масштаб, нагрузку и реальный рынок.

Помогаем выстраивать и усиливать процессы массового подбора:
от методологии и HR-продаж до HR-маркетинга, автоматизации и аналитики —
так, чтобы найм выдерживал масштаб, нагрузку и реальный рынок.

Дмитрий Астаров

Помогаю достичь целей сбалансированным и эффективным путем, и вместе с этим определить сильные стороны, которые станут прочным фундаментом для движения дальше.

– Сертифицированный Бизнес-коуч (ICF и EMCC), Академия PwC 2020 год

– 13 лет в HR (сферы IT, GameDev, Digital), 6 лет в роли руководителя

Со мной можно проработать запросы на:

персональный и бизнес коучинг, направленный на раскрытие потенциала, поиск решения и формирование прочной опоры для движения вперед;
карьерное развитие, смену отрасли;
сопровождения поиска работы (от мысли о смене места работы до получения оффера);
работу с мышлением (синдром самозванца, выгорание, страх перемен и много другое)
повышение личной эффективности (определение сильных сторон, точек роста, поиск возможностей и ограничений);
развитие управленческих навыков;
менторинг руководителей;
менторинг HRG, HRBP.

Кейсы

Кейс № 1

Из Менеджера по внедрению в Senior Product менеджера крупной IT-компании

Запрос: За 6 месяцев перейти от дистрибьютора «железа» в крупную IT-компанию на роль Product Manager с потенциалом роста до Product Director.

Было:

Относительно узкий опыт на стыке роли Архитектора.
Небольшой опыт работы с B2C услугами.
Убеждение: «В Сбер / Яндекс / Ozon / Avito (ЕСЛИ НЕЛЬЗЯ ПИСАТЬ НАЗВАНИЯ, ТО) в крупную прогрессивную IT-компанию меня не возьмут».

Что сделали

1. Изменили позиционирование:

Переписали резюме с фокусом на проектную деятельность.
Сформировали понятную историю перехода между компаниями.
Подсветили опыт как PM с сильной технической экспертизой.

2. Сформировали стратегию поиска:

Определили ресурсы поиска и критерии отбора вакансий.
Настроили нетворкинг (к кому и как заходить).
Убрали самоотсев и страх «слишком амбициозно».

3. Подготовились к интервью:

Отработали самопрезентацию, добавили продающих формулировок.
Проработали уверенность, определили и сфокусировались на сильных навыках.
Подготовили ответы на сложные вопросы.
Сформировали чек-лист, позволяющий определить culture fit.

Результат:

Через 4 месяца оффер на должность Senior Product Manager от одной из желанных IT-компаний.
Прозрачный трек развития до Product Director.

Кейс № 2

Пробиваем карьерный потолок - выход на директорскую позицию

До: Успешный менеджер в крупных компаниях, но упирался в «стеклянный потолок». Не удавалось подняться выше позиции руководителя группы. Страх перед сменой работы, неуверенность в себе, опасение, что «наверху» не справится.

Что сделали

1. Работа с мышлением и барьерами:

Провели аудит карьеры и выявили повторяющиеся сценарии, блокеры.
Проработали синдром самозванца, направив рефлексию в продуктивное русло.
Устранили ключевой барьер развития - страх взаимодействия с ТОП-менеджментом.
Заменили ограничивающую установку «нужно быть идеальным менеджером по учебнику» на эффективную: «можно руководить, опираясь на свои сильные стороны».

2. Стратегия перехода:

Определили истинную мотивацию для выхода на высокий уровень, отсеяв навязанные стереотипы.
Разработали план смены работы с фокусом на финансовую безопасность.
Сформировали критерии выбора компании и список вопросов для собеседования, для оценки реального потенциал карьерного роста.

Результат:

Клиент уверенно вышел на рынок труда, заявив о высоких амбициях.
Успешно прошел собеседования и получил оффер.
Спустя полгода испытательного срока вошел в команду управления (Board-1), а вскоре занял директорскую позицию.

Рекомендации

Рекомендации