О проекте
К нам пришла крупная IT-компания — больше 300 нанимающих менеджеров, Middle и Senior руководители, тимлиды, руководители разных уровней. Все они участвовали в найме, но каждый по-своему, кто во что горазд. Хотели это исправить: ускорить процесс, снизить текучесть и сделать так, чтобы менеджеры горели подбором, а не стояли в сторонке.
Что сделали перед стартом
В первую очередь провели полноценное исследование — 30 живых интервью с участниками и запустили анкету по всей аудитории. Выяснили, что у людей три разные боли: одни хотят нанимать быстрее, другие строить сильные команды, а третьи не потерять культуру компании при росте.
Под каждую боль сделали отдельный блок программы. Портрет кандидата, работа с HR, оценка софт-скилов, продажа оффера. Всё в онлайн-формате, который можно собирать под конкретную группу как конструктор.
Под каждую боль сделали отдельный блок программы. Портрет кандидата, работа с HR, оценка софт-скилов, продажа оффера. Всё в онлайн-формате, который можно собирать под конкретную группу как конструктор.
Пример страницы отчета исследования, предоставленной заказчику по итогу:
Как проходило
Серия часовых вебинаров по 30 человек, 4 отдела, 4 тренера. После каждого занятия материалы в Telegram и короткий опрос. 90% участников поставили высший балл.
По ходу программу докручивали: добавили сценарии реальных ситуаций, техники переговоров с кандидатами и индивидуальные разборы.
По ходу программу докручивали: добавили сценарии реальных ситуаций, техники переговоров с кандидатами и индивидуальные разборы.
Что получилось
Благодаря курсу, адаптированному под разные проблемы, менеджеры стали глубже вовлечены в подбор, а новые руководители быстрее вникали в процесс.